吳佩玫

【MILANO米蘭香氛蠟燭】悠閒假日檀香木香氛手工蠟燭(3”x4”)

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• 品號：4241225



• 室內瑜珈、有氧運動，正妹必備用
• 內搭外穿、女神顯瘦百搭美學~
• 涼感機能無痕背心+三角褲~

﹝詳細規格﹞
■品牌：萊絲夢
■產地：100%台灣織造
■背心材質：冰涼纖維43%、尼龍43%、彈性纖維14%
■背心尺寸：
M：30~34吋(上胸圍約76~87cm、下胸圍約60-80cm)
L：32~38吋(上胸圍約82~97cm、下胸圍約64-84cm)
XL：34~42吋(上胸圍約87~107cm、下胸圍約66-90cm)
XXL：40~48吋(上胸圍約102~122cm、下胸圍約70-100cm)
■下著材質：冰涼紗纖維43%、尼龍43%、彈性纖維14%
■下著尺寸：中腰 Free Size (23~38吋)
■顏色：質感黑、櫻花粉、自然膚
■內容物：涼感背心*3(附胸墊3組)、涼感三角褲*3
■商品組合：
M：上衣黑粉膚M+下著黑粉膚
L：上衣黑粉膚L+下著黑粉膚
XL：上衣黑粉膚XL+下著黑粉膚
XXL：上衣黑粉膚XXL+下著黑粉膚

﹝配件﹞
◎萊絲夢品牌吊卡。
◎冰涼纖維原廠吊卡。

﹝洗滌方式﹞
1.可以手洗，不可乾洗，不可手擰，不可熨燙，不可以機械烘乾，適用水溫40度C以下清洗。
2.洗滌時建議使用中性清潔劑，請勿使用含有環境賀爾蒙、鹼性清潔劑、乾性有機溶劑等化學溶劑清洗。
3.洗淨後可以機械脫水，再以日光曝曬至乾燥。

﹝注意事項﹞
※基於保障消費者個人衛生，此貼身衣物恕不接受試穿。
※台灣無縫內衣每批製作和丈量方式等因素，會造成略有落差，在正負3公分內為正常商品並非瑕疵，而強拉性皆是相同，請安心使用。
※如需退換貨請保持商品完整，一經剪標或下水，除商品本身有瑕疵外，即無法接受退換貨。
※辦理退換貨時，請保持包裝完整（包含購買商品、附件、內外包裝、贈品等），若缺件恕無法受理。
※商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同，造成圖片顏色呈現略有不同，請以實品顏色為準。







【萊絲夢】台灣製涼感機能無痕運動背心3套組(黑+膚+粉)

商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4241225&memid=6000007638&cid=apuad&oid=1&osm=league

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文／黃亞琪

▲霍根評測服務創辦人：羅伯特?霍根。（圖／商業周刊／攝影許世穎）

這是一個發生在員工數超過六千人的台灣大企業真實案例。

A君，二十八歲，企畫人員。看見同事走來，不管熟不熟，總是熱情十足稱兄道弟；遇到老闆交代任務，還搞不清楚狀況，總口沫橫飛說好。然而，企圖引發他人注意的「戲劇化」表現，根據首位提出性格和組織效能結合的心理學家羅伯特．霍根（Robert Hogan）的說法，則是隱藏於表象下的「黑暗性格」表現。

但你相信嗎？黑暗性格輕者會影響升遷，例如上述A君，在老闆眼中認為他「太愛演」，覺得他辦事不牢靠，只會說不會做，部門主管晉升總沒他的份；嚴重者，是公司在人才晉用和留才成本上的浪費與錯置。

曾為《財星》五百大企業如嬌生、AT&T等公司協助企業做好接班人計畫和人才管理的美國人資界大師霍根，根據他的理論所研展出的人格評測，超過30年，累計40多個國家、400多種職業、逾350萬中高階經理人參與，可信度和規模遠勝其他性格測驗，並被廣泛運用於外商。

性格測驗可減少單靠面試等刻板印象決定去留，因而失去寶貴人才。「賈伯斯對蘋果電腦來說是一個好的決策者，但性格上卻是個自私鬼，如果去面試可能不會被錄用，所以他只能去創業，」霍根接受《商業周刊》獨家專訪說。

他指出，企業組織就像獅群，多半獅子負責打獵，還要負擔保護小獅子的安全，而少數獅子就像「寄生蟲」，自私的發號施令卻不做事，則容易造成「劣幣逐良幣」情況發生。

以霍根性格調查問卷中，反映個人在他人眼中形象及個人工作潛力的HPI測驗為例，其中若「調適」和「抱負」兩個面向高，則屬高潛質人才。「調適」顯現一個人面對事情判斷的沉著、冷靜程度，「抱負」則是評估一個人是否具備競爭性，渴望晉升成就的性格。

若反映個人在壓力下可能產生的態度行為，以及風險所能承受缺陷性格的HDS測驗中，缺乏恆心性格的「激動」和過於擔心被批評的「謹慎」兩個面向是低的，則是高潛力人才辨別標準。

「理由是，好的經理人特質應該是具備好奇心和彈性的，」霍根的觀察與上述調查不謀而合。

提早了解自己的黑暗性格，不僅可以避免失去升遷機會，也減少企業育成菁英人才成本的浪費。性格之重要在於是隱性的，而用人判斷往往倚靠主觀印象就容易錯過好人才。

霍根認為，有人做決策是文字導向、有人是數字導向；有人選擇靠數據驅動、有人決策來自直覺。「沒有好壞對錯，但確實反映你的性格，」他強調。不過，霍根不以決策錯誤為忤，他認為更重要的是，從錯誤決策中學習的行動。霍根認為，一個好的領導者每天都在做無數決策；領導魅力和勝出關鍵，在於如何從決策失敗的黑暗面中學習的速度。

其實換個角度想，有時「黑暗性格」反而是前進動力，當然前提是，你要先了解自己。

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※ 精彩全文，詳見《商業周刊》。

※ 本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

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